准旗职业高级中学干部考核方案

一、指导思想

    为了进一步加强学校干部队伍建设，认真贯彻《干部任用条例》和干部考核相关规定，提升干部队伍整体素质，以考核促发展，逐步形成一支“肯干、敢干、能干、有序、大度”的干部队伍，进而促进学校的内涵发展，特制订《准旗职业高级中学干部考核方案》。

二、考核目的

    为了继续深化学校内部管理体制改革，加强我校环节干部队伍建设，全面、客观、公正、准确地评价学校环节干部的政治业务素质、履行职责情况及创新工作情况，真正起到对环节干部的激励和检查、监督作用，增强其工作的责任感，提高部门工作效率。

三、考核范围及组织实施部门

考核范围：学校全体校级领导和环节干部。

组织实施部门：党总支、督导与控制办公室

四、考核办法：

（一）学校领导考核办法：

1.校长考核：

（1）按照旗市两级的学期末及年终的督导验收结果为评价标准。情况一：获旗级三等奖则视为此项考核结果为优秀，计得分80分；旗级二等奖85分；旗级一等奖及以上为90分；学校未获奖励视为达标，计得分75分；学校被上级通报为不及格，记50分；出现重大责任事故记0分。

(2)分管部门和包联部门考核成绩按比例计入考核成绩：此项考核按照10%核算计入总成绩.

 2.总支书记、副校长及校长助理领导按照工作分工情况和包联部门工作情况进行考核。分管部门考核成绩和包联部门考核成绩平均值为个人考核成绩。

（二）环节干部及系部正副职干部考核办法

1. 对各部门进行目标考核（分值100分），按比例计入部门正、副职领导考核成绩。每月初各部门交上本部门的当月工作计划，下月初提交上月工作总结，组织校领导进行评价，所得平均分数为各部门当月目标考核成绩。一学期各月的平均成绩按50%计入部门领导个人考核成绩。

2. 处室学期满意度测评（分值100分）：各处室在学期结束前一周对学期工作进行总结，交回督导与质控办公室整理，然后由五人考核领导小组对处室提交的总结进行审核，各处室通过审核的总结由督导与质控办公室组织全校教师或者教代会代表进行网上满意度测评，所得测评成绩按30%计入学期处室干部个人考核。

3. 个人民主测评（分值100分）：每学期组织全体教师或者教代会全体代表对各部门正副职干部进行民主测评，所得测评成绩按照20%计入个人考核成绩。

4. 所负责工作获得旗级以上荣誉表彰加分奖励，旗级加1分（一等奖1分，二等奖0.7分，三等奖0.5分，不分等级的各类获奖按照1分加分），市级2分（一等奖2分，二等奖1.4分，三等奖1分，不分等级的各类获奖按照2分加分），自治区级3分（一等奖3分，二等奖2.4分，三等奖2分，不分等级的各类获奖按照1分加分），国家级加5分（一等奖5分，二等奖4.5分，三等奖3.5分，不分等级的各类获奖按照5分加分）.加分至总分达100分为止。

四、年度考核成绩的使用：

1.每年按照30%评选年度工作优秀干部等同校级优秀教师给予奖励。

2.考核成绩按教体局规定周工作量达12课时为满工作量为计算标准，根据个人核定的管理岗位工作量所占满工作量比例计入个人考核成绩。即：校长、书记按照100%计入个人考核；副校长按照三分之二比例计入考核，教学方面考核成绩计入三分之一；校长助理、处室主任、系部主任按照二分之一计入考核成绩，教学方面考核成绩计入二分之一；处室副主任、系部副主任按照三分之一计入个人考核成绩，教学方面成绩计入三分之二。

3.学校各类个人荣誉评选，同等条件下，优秀系部人选优先考虑。

                 准格尔旗职业高级中学

                    2022.3.15